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海螺集團堅定不移推動“一帶一路”發展

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發布時間:2020-10-30

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10月22日,在湄公河畔的歷史古城萬象市,老撾投資計劃部代表老撾國家政府與瑯勃拉邦海螺水泥正式簽署《項目投資協議》,這標志著海螺在老撾耕耘多年的項目終于落地。面對日益復雜的國際形勢和席卷全球的新冠肺炎疫情,海螺集團沉著應對,堅決扛起疫情防控責任,穩定海外公司生產運營,推進海外在建項目建設,堅定不移踐行“一帶一路”倡議。

老撾政府與瑯勃拉邦海螺簽署《項目投資協議》

“十三五”以來,海螺集團把“走出去”作為高質量發展的重要一環,堅持共商共建共享原則,結合“一帶一路”沿線國家基礎設施建設需求推進水泥等產業布局,輸出先進的產能,開展貿易合作。目前,海螺集團已在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區擁有42家企業,海外員工達3600多人,用工本土化率達到70%以上,累計完成投資100多億元。

堅持是成功者的最好注腳

去遙遠而陌生的國度投建項目,風險和困難可想而知,無論是征地報批、規劃設計,還是生產經營,都無法直接復制國內模式。海螺人對海外項目的堅持,就像釘釘子一樣,一錘一錘接著敲,直到把釘子釘實釘牢,把項目建成建好建成示范。

印尼西巴水泥項目

2020年突如其來的新冠肺炎疫情,給世界各國經濟發展帶來了嚴峻挑戰。海外各公司如何最大程度地降低疫情帶來的影響,打贏疫情防控和生產經營雙戰,成了海螺面臨的一道難題。

工程建設最吃緊的階段,緬甸國疫情暴發,曼德勒海螺一手抓疫情防控,一手抓工程建設,擬定疫情防控應急預案,做好防疫物資采購和儲備,實行工廠封閉管理,確保工程建設進度不受影響。2020年3月29日,曼德勒海螺日產5000噸熟料生產線一次性點火成功。從項目開工建設到投產,僅用了不足15個月。

緬甸曼德勒海螺第一車水泥順利出廠

印尼海螺針對疫情可能產生的影響,提前梳理各類應對舉措,同時把握集團首個“粉磨站+中轉庫一體化”運行試點契機,實現印尼、西加海螺內部優勢資源共享互補、供銷物流市場渠道資源整合,產量和銷量都同比增加。印尼巨港項目也努力克服疫情影響,積極推進主體工程與碼頭建設施工。

繁忙的印尼海螺碼頭

仰光海螺位于緬甸疫情最嚴重的區域,公司克服物流不暢、人員緊張等困難,狠抓工程進度和施工質量,2020年10月16日完成項目驗收,10月22日,仰光海螺汽運中轉庫仰光海螺汽運中轉庫項目正式投運。

銷售工作是保障公司平穩運行至關重要的環節,南加海螺持續優化市場運行質量和效益,在精耕細作本島市場的同時,大力拓展建設外島銷售渠道,公司地銷同比逆勢增長。

印尼南加海螺組織市場推介活動

海螺型材40余名海外外派員工,在疫情于全球肆虐之時,堅守在海外的工作崗位上,默默奉獻。“想家,想孩子,還好現在網絡方便,有時間就視頻。”2018年8月,劉永勝響應號召,來到泰國型材項目。今年春節期間也是泰國項目建設的高峰期,為確保項目順利推進,已連續工作5個月的他,主動放棄了春節回國休假過節的機會。截止目前,劉永勝已連續駐扎項目現場13個月,380多天沒有回國和家人團聚。

泰國型材項目鳥瞰圖

每年三月份是柬埔寨一年中氣溫最高、干旱最嚴重的月份。2019年3月,“停電”一詞頻頻登上當地新聞,也對馬德望海螺的生產經營帶來極大挑戰。缺水導致斷電,停電又加劇了水資源的短缺。即便如此,馬德望海螺也絲毫沒有放松對經濟技術指標的管控。專業研討會放在了沒有空調的會議室,廠房的樹蔭下,甚至是太陽落山后的池塘邊,大家心往一處想,勁往一處使,查擺不足、治理隱患、優化操作,實現了指標的持續優化。

馬德望海螺職工精心維護設備

“初來乍到,所有工作都要靠自己摸索,在權證辦理過程中,面對當地‘慢慢來’的工作風格和辦事效率,焦急、督促都無濟于事。”回想起海外的工作經歷,泰國型材辦公室主任張文舉發出了這樣的感慨。2018年泰國型材項目在羅勇工業園落地,針對當地市場基礎薄弱的情況,海螺型材加大市場調研,加強產品宣傳推廣,依托APP平臺推出全球招商專欄,加強客戶渠道網絡建設,成立柬老市場部,逐步搭建了銷售管理架構。結合市場需求,公司還完成了泰國通用系列產品設計,完成鋁材大類Conch商標注冊,開通物資進出口平臺,不斷完善運營體系。

“在海外工作的經歷是一種財富,在啃下一個又一個硬骨頭時,那種百折不撓終會成功的釋然與成就感,激勵著我們更進一步。”談起曾在海外兩年的工作經歷,海螺設計院的葉飛這樣回憶道。

高質量才能可持續

參與“一帶一路”建設,需要企業自身在產品、技術和品牌等領域擁有過硬本領。項目在海外的落地僅僅是一個開始,要想在國際化發展道路上堅定不移地走下去,每個項目的規劃建設和生產運營都必須堅持高質量。

海螺堅持生態優先,并將綠色發展理念帶出國門。利用柬埔寨水稻規模種植的優勢,集團在馬德望海螺規劃設計了首條生物質燃料系統,使用稻殼作為燃料,保證熱量和余灰被完全利用,既降低了生產成本,也有利于環境保護。2020年元月18日,海螺型材緬甸公司綠色節能建材仰光展示廳盛大開業,系統門窗、生態地板等產品受到了到場客戶的青睞。

客戶參觀緬甸型材仰光展示廳

創新是企業高質量發展最重要的支撐。2018年7月,海螺集團在國內建成第一個水泥生產全流程智能化工廠,不到一年時間,印尼南加海螺和柬埔寨馬德望海螺智慧供銷物流系統先后上線。這項技術是海螺集團智能工廠建設中智能物流的重要組成部分,同時還針對海外物流通道、語言語音、包裝袋以及操作習慣的差異性和特殊性,對系統進行優化完善,更好地適應所在地需求。

南加海螺智能物流系統

作為集團布局老撾的開篇之作,瑯勃拉邦海螺七千多萬元的環保投入占到總投資的30%,還采用了目前國際最前沿的自動化生產線,整個生產環節從礦山開采到余熱發電,五大系統數千套設備,每時每刻的運行狀況通過一臺小小的電腦屏幕一目了然。

海螺集團成員企業——安徽國貿著力深化與共建“一帶一路”國家的貿易合作,在跨境電商業務上積極探索開拓、成效突出,初步形成了較為完善的全流程運營體系。同時,積極參加進博會、廣交會、服貿會等線上線下貿易展會,致力提升常態化疫情防控條件下的貿易數字化水平,擁抱“云端”商機。2020年的第127屆廣交會前夕,各成員企業組織開展多項有針對性的專題培訓和演練彩排活動,業務部門反復練習網站功能、產品選擇、流量布局、直播技巧等“帶貨”知識,確保將每一件產品呈現到最佳狀態。參展效果也大大超出預期,收到了來自世界各地新老客戶數百意向訂單和詢盤信息。

安徽國貿成員企業積極參與“線上”廣交會

共分享為的是同發展

“一帶一路”倡議來自中國,但成效惠及世界,將資本、技術、人才、工業制造等中國優勢,造福各國人民,構建人類命運共同體,是這一倡議的重要內涵。在海外發展的過程中,海螺促進自身做強做大做優的同時,不忘將企業文化與當地文化相融合,不僅拓寬企業的發展空間,更注重與沿線國家共享發展成果。

北蘇海螺碼頭

南加海螺是海螺海外發展的第一站,曾被贊譽為中國水泥企業海外投資的里程碑、中國建材企業實施“走出去”戰略成為跨國公司的里程碑。如今走進印尼南加海螺,可以看見美人蕉整齊地排列在路邊,寬闊平坦的水泥路上,裝載著水泥的巨大卡車正在有序發運,生活區內還設置了人工湖、足球場、游泳池。進廠道路兩側布滿了小餐館、便利店及修車鋪等,吆喝聲、車流聲不絕于耳,一片熱鬧景象。南加海螺連續多年被當地評為“納稅大戶”,帶動相關產業就業上千人次,還設立了“南加海螺獎學金和工業教育基地”,專門資助當地有困難的青年,幫助他們成長

南加海螺青年職工風采

緬甸海螺水泥的前身是皎施水泥廠,原先有一條400噸生產線,但廠區老舊,設備老化,困難重重,海螺進駐接管后,不僅讓老生產線重新煥發生機,更是新建了一條5000噸世界一流的生產線。工廠的蓬勃發展為當地人提供了400多個就業機會,員工本地化率超過80%,緬籍員工阿漂就是其中一員。阿漂的父親以前是老廠的員工,畢業后,阿漂也求職應聘了緬甸海螺水泥公司,成了父親的同事,再后來又升職為緬籍安全主管,成了父親的領導。這些年工廠日新月異,他看在眼里,覺得能在這座嶄新的工廠里工作很自豪。

緬甸職工大學揭牌儀式

在瑯勃拉邦海螺,25歲的老撾籍小伙勞洋在這里工作了三年多,已經能說一口流利的普通話。這三年中,他和他的中國籍師傅都經歷了不少磨合,起初由于語言和理念上的差異,連基礎工作開展起來都舉步維艱,后來師徒倆利用各自休息時間學習對方的母語,最終化解了不理解帶來的隔閡,工作中的溝通障礙也迎刃而解。這種師帶徒的培訓模式在海螺的海外公司中隨處可見,通過發揮中方派遣人員傳幫帶作用,建立師帶徒的培訓模式,手把手指導本地員工崗位技能學習,員工素質不斷提高。2020年9月,老撾國家總理通倫·西蘇里到瑯勃拉邦海螺視察,得知瑯勃拉邦海螺的老撾籍員工占比超過80%,大部分原材料主要在老撾當地采購,質量優于老撾境內進口水泥時,豎起大拇指練練稱贊。

老撾國家總理通倫·西蘇里視察瑯勃拉邦海螺

馬德望海螺建成投產之前,柬埔寨需要從國外進口水泥來滿足國內市場需要。如今,馬德望海螺產品穩定的質量和優質服務征服了眾多客戶,已經成功應用于暹粒機場、金邊體育場等重點項目。柬埔寨洪森首相在馬德望海螺考察時稱贊,馬德望海螺的建成投產不僅為柬埔寨國家建設提供了動力,而且為當地經濟發展、基礎設施改善和人民生活水平的提高發揮著重要作用。

“走出去”雖然面臨著多重挑戰,但是也為海螺提供了鍛煉自我的機會,能夠不斷強化企業的學習能力、適應能力和國際經營能力。爭創國際一流企業正成為海螺發展的新航向,從山區走出,揚帆出海,深耕“一帶一路”是海螺堅定不移的選擇。在這項世紀工程中,海螺人將不忘初心,與沿線國家攜手奮斗,高質量譜寫一帶一路海螺發展新篇章。

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